11月2日-3日，2021《哈佛商業評論》中國年會在北京召開，大會以“大重構與新競合”為核心主題，圍繞“趨勢洪流”、“探索再造”等主題深度探討了在大環境重構的背景下如何應對被重新定義的未來。奮達科技董事長肖奮先生作為組織學習的首席學習官牽手知室聯合創始人發起圓桌對話。

商業管理是理論和實踐的結合體，面對不確定性，不僅需要不斷升級思維和認知，更需要找到那些在不同方面有所突破的前行者作為標桿和榜樣，為中國企業探索管理創新和轉型提供借鑒。知室聯合創始人、深圳工業總會會長、波司登集團董事局主席、奮達科技董事長肖奮先生組織參與的這一場與時俱進的圓桌對話，在企業管理的創新探索上具備較高的參考與借鑒意義。

當知室聯合創始人得知生活當中很多大品牌電子產品的設計與生產都出自奮達科技后，直言奮達科技非常了不起。肖奮董事長介紹道，奮達科技成立于1993年，5000塊錢起家，以研發和制造揚聲器起步，經過28年的發展，公司形成了電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競爭力，是國內少數能提供軟硬云一體化服務的新型智能硬件企業，合作伙伴涵蓋海內外知名品牌商。 

學習型組織是企業在21世紀最重要的競爭力，奮達科技希望通過組織學習來增強核心競爭力。數字化時代涌現出的新資訊、新知識，需要通過組織學習來解決，增強企業學習力和組織能力建設，這樣才能在原有基礎上不斷創新發展，使企業保持持續發展的態勢。奮達科技近30年的企業經歷到今天面臨的戰略轉型，與深圳要變成世界智能制造中心的城市戰略緊密相關。

肖奮董事長非常重視協同學習的必要性，在百忙之中仍親自帶領組織學習，這一行為受到了在場嘉賓的認可與贊許。肖奮董事長談到，組織學習是提升組織能力的重要手段和工具，只有一起學習才能夠達到最好的效果。作為公司的創始人及董事長，想要真正帶動大家學習，就需要在組織學習的過程中擔任知識教練的角色，這樣才能帶動整個團隊一起往前沖，一起學習，達成組織學習的真正核心競爭力，讓企業立于不敗之地。

奮達科技通過轉型升級過程已充分意識到，組織的成長才能支撐戰略的成長。企業家身先士卒成為首席學習官，引入新的知識，指導自己的戰略升級，更符合時代的發展，更符合顧客的價值，更符合長期主義。企業家通過成為首席知識教練帶動了企業組織學習的文化，同時也把學習創智落實到企業真正的經營管理之中。

組織學習使組織擁有了面向未來的能力，因為組織學習是持續創造新知識的過程，是持續打造組織力的過程，也是持續提升組織績效的過程。于奮達科技而言，從企業家到中高管理層到基層，當學習成為一種態度甚至生活，成長就是一種必然的結果。 

目前，奮達科技除了牽手知室的系列課程外，已陸續聘請業界優秀金牌講師前往奮達科技授課，更深層次地激發企業學習活力。未來，奮達科技將通過學習外界優秀文化成果，賦能企業成長，達成“為顧客提供綠色、優質、高性價比的產品和服務，讓人類享受更美好的生活”使命。