近日，奮達科技成功召開IPD推進小組第三次聯席會議，并對優秀項目和優秀個人進行頒獎。奮達科技董事長肖奮先生、高級副總裁謝玉平女士、副總裁Betty等流程決策委員，以及各事業部IPD推進小組成員出席會議。會議在奮達科技園辦公樓六樓舉行。
會上，各事業部負責人介紹了此次評選出的優秀IPD項目、項目成果等，宣讀了2020年電器及音頻事業部IPD推行優秀項目及個人名單并進行頒獎，鼓勵他們再接再厲，精益求精。
肖奮董事長就IPD團隊成果報告進行了精彩總結，他指出，隨著市場競爭態勢愈加明顯，企業若沒有強大的流程和高效率的管理體系作支撐，將難以開展新業態布局。奮達科技未來三年想要達成100億的營業目標，必須建立科學合理、運營高效、責任明晰的IPD組織體系。此外，IPD體系內涵豐富、環環相扣，奮達IPD流程需要依照ODM/OEM/自主品牌、升級換代的產品這四個研發類型分別制定流程，不能一刀切。
肖奮董事長表示，萬事開頭難，很高興看到大家取得一定的成績。IPD高質量輸出反映出各推進小組成員付出的心血，推進小組要高度重視成果運用與實踐，在項目推進中帶領團隊使用IPD流程，切實提高開發效率和質量；各部門要認真學習IPD相關業務和流程等方面的知識，堅持按IPD流程規范化執行，保證IPD流程與各職能體系充分融合。希望我們全員堅定信心，以務實有效的措施，攻堅克難，推動IPD項目成功運行。隨后，IPD變革負責人匯報了公司2021年IPD重點工作及2022年IPD推進計劃。他指出，公司上下充分認識到推行IPD項目對企業發展的重要意義，目前公司多個事業部正在做階段性流程開發，并組建了各自的IPD建設團隊，堅定不移地把IPD穩步向前推進。同時，防止IPD繁瑣化非常重要，IPD推進組需要根據不同業務場景制定項目裁剪標準，細化流程，提升效率。會議最后，集團流程決策委員會就IPD推進計劃、團隊激勵機制以及項目管理計劃等事項進行深入溝通。 本次聯席會議的成功召開，標志著奮達科技IPD進入了全面實施階段。未來，在企業戰略的引領下，奮達科技將堅持一手抓經營產出，一手抓變革落地，推動公司高質量發展邁上新臺階。
