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奮達科技：回歸初心，用組織學習開啟企業發展新征程

2021-08-27
奮達科技——一家領先的新型智能硬件一體化解決方案提供商和服務商。從1993年成立，電聲起步，再到布局智能消費電子，奮達科技一直以“變”為抓手，不僅實現產品線的演化，管理層面也同步創新，實行企業數字化管理。
據肖奮董事長介紹，在數字化轉型過程中，公司開展了計劃管理、流程管理和組織管理等系列工作。在組織架構上做了布局和提升，并用計劃管理和流程管理，去打通公司的數字化渠道，讓整體數據能夠共享，達到共生、共創、共贏的戰略布局。

早就2018年，奮達科技就與「知室」牽手，開啟“陳春花教授數字化時代管理理論”指導下的組織學習之旅，緊跟數字化轉型的浪潮，持續提升組織能力，為企業數字化發展注入新動能。
在組織學習引領下，奮達科技一直靈活踐行“學以致用”的守則。在實踐過程中，奮達科技積淀了許多未來的成長空間。肖奮董事長對此表示：“從2018年回歸初心至今，我們做了一件非常重要的事情，即提高研發能力，將最有限的資源聚焦于人才和研發。目前，我們整個研發投入占比已經達到9.1%，雖然有些高，但正在發揮作用。”
他談道，數字化時代正在打破原有邊界，當我們面對不確定的未來時，需要以發展的眼光去看問題，要站在未來的角度，“就像我們投入研發，盡力開發產品，其實是在提前布局明天的產品，也就是我們常說的，要用有限的資源，去滿足人們無限的需求。”
雖然奮達科技正在穩步推進組織學習，但肖奮董事長希望，未來能有更多員工，加入到學習隊伍建設中，為公司輸出強勁的學習力、創新力。他還經常叮囑員工，在學習完線下課程后，要回去繼續擴大組員，讓更多人學習管理方法和工具，從而形成行之有效的管理手段，為奮達科技下一步事業的發展，做出更有智慧的貢獻。就像他經常說的：“利益他人，首先要建設自己。凈化心靈，回歸初心，提升格局和境界。”

通過持續的組織學習，奮達科技的組織和個體價值得到了激活，通過踐行知行合一，奮達的戰略思維和組織能力得到了提升。在肖奮董事長看來，這些還遠遠不夠。他還采取了一系列行動方案和創新理念，去進一步推動組織學習，推動一個“奮達”理念。
“在奮達這個大家庭里，每個人都會有自己的管理方法。但假若奮達是一匹馬，大家都按照各自的方法去驅動，那這匹馬很可能會被‘五馬分尸’。”肖奮董事長希望，通過學習管理方法和工具，能形成奮達自己的管理方法論，做到“心往一處想，勁往一處使”。
“回歸初心，品質享譽全球產品奮達造”。未來，奮達科技將一如既往地做好產品，服務市場，依靠品牌勢能傳遞品牌溫度，讓奮達品牌行穩致遠。