可親可敬的奮達家人：

大家新年好！

鼠遁春風至，牛攜喜氣來。在歷經和奮戰了一場史無前例的疫情之后，我們迎來了“牛”轉乾坤的希望之年。值此新春佳節到來之際，我謹代表奮達科技董事會及核心管理團隊，衷心感謝您一年來的辛勤付出，感謝您為疫情防控所作的努力，感謝您為公司發展所作的貢獻！

2021年是農歷牛年，更是“十四五”規劃的開局之年和迎接新一輪發展的重要時間節點。站在歷史交匯點，我們要發揚拓荒牛的干勁和闖勁、老黃牛的實干和拼搏、孺子牛的奉獻和無私，積極有序地推進項目建設。這不僅包括加快推動工研院技術平臺搭建、實驗室對外能力建設、企業文化管理集成、IPD的落地與應用，還要著重從以下幾個方面下功夫，抓落實。

轉變理念，添數字化之翼

在數字經濟時代，國家大力提倡工業化和數字化融合。從企業角度來說，加快推進數字化和自動化是企業生存發展的必然選擇。

在數字化轉型進程中，我們不光要積極利用數字化賦能客戶端，運用大數據深耕C2M價值洼地，充分挖掘頭部企業的潛在需求，更要主動利用數字化賦能生產端，開啟柔性制造模式，滿足客戶的個性化、定制化需求。除此之外，我們還要著重強化包括人才管理、研發設計、物料采購、生產制造、品質管控等在內的可視化管理能力，打造一個擁有二次開發能力的信息化部門，以滿足各業務板塊的運營需求。

數字化、軟件化、網絡化、智能化能大大降低信息采集、流轉、處理的成本，提升公司的經營管理效率、生產制造能力、產品質量以及服務客戶的質量，讓企業發展如虎添翼。

戰略統籌，磨自動化之劍

眾所周知，中國人口紅利逐漸消失，企業普遍面臨招工困難和人力成本急劇上升的窘境；與此同時，快速變化的市場需求不斷從消費端向產業鏈上游傳導。作為制造型企業，奮達科技應用自動化系統和設備刻不容緩。通過自動化制造系統，我們不光可以降低成本、準確把握需求，還可以有效實現科學決策、智能設計，提升生產效率，保持產品質量穩定性，以自動化技術支撐公司大客戶戰略需求。

公司目前開發與應用的自動化智能裝備結合數據化軟件，可以實現生產工藝參數的實時采集、監控和智能化調整。但在物料配送、制造裝備、數據采集更新、生產信息集成等方面仍需進一步努力。

我們必須著眼長遠，做好統籌謀劃，著重打造自動化能力，強化精益生產能力，還要充分提升SMT與塑膠模具實力，力爭吸引各事業部客戶指定我們成為相關業務供應商。

創新求變，建共贏生態

對于制造業而言，訂單流、物流、人流、資金流、信息流、時間流是企業運營的關鍵要素。公司通過開展計劃管理、流程管理和組織管理，在組織架構上進行布局和提升，全力保障供應鏈穩定，確保生產順利進行。我們的中央采購系統要提升人員業務水平，重點開展與電子元器件、IC原廠的戰略合作，以便在緊急情況和開發新品時助力公司更好發展。

除此之外，在產品方面，我們通過MES系統等數據化軟件，讓客戶看到我們整個生產和品質控制過程，打通客戶與我們的鏈接。在供應商方面，我們有限度地開放一些倉庫數據，與供應商進行對接，使其根據我們的生產狀況和進度狀況，了解我們的物料需求，以便使緊缺物料得到合理調配和優先供應。在客戶方面，我們已經與海內外知名企業，如H公司、阿里巴巴、WalMart、Yandex、Farouk Systems、Philips、HOT、Logitech、Amazon等建立了長久穩定的合作關系。通過攜手合作伙伴，打造更穩定、智能、韌性的供應鏈與產業鏈，促進雙方合作共贏。

順勢而為，鑄品牌之盾

經濟全球化時代，品牌是國家綜合實力的體現與象征。于企業而言，品牌是靈魂，是護城河，是走向世界的通行證，是企業持續發展的驅動力！

當前，我們正處于體驗經濟時代，國家高度重視品牌建設，越來越多的產品逐漸融入帶有體驗性的品牌之中，滿足了消費者的精神及心理需求，使得消費者樂于為品質和服務買單，同時建立了更強的品牌黏性。而且，新渠道、新媒體以及新營銷為品牌的傳播創造了有利的條件。

此外，舉國抗疫戰取得的成果獲得了國內外一致贊譽，中國老百姓對國家力量發自內心地認同，激發了昂揚的愛國主義熱情。消費者對國產品牌的認可度和信任度逐漸增加，國產品牌的美譽度強勢崛起，國產品牌優勢逐漸凸顯。疫情大爆發后，又加速了抬頭后的貿易保護主義快速發展，只要中國企業做好品牌和轉型升級工作，推動企業向高質量發展大有可為。

種種因素疊加，中國品牌的春天已經來臨！為此，公司將順勢而為，大力推進品牌建設。2021年，我們不僅要做好奮達、羅漫斯、樂程式等子品牌的團隊搭建，還要做好品牌規劃和市場定位，創新營銷方案，提升品牌價值，確保品牌長期穩定發展，同時建立健全工作支撐體系，做好綜合協調工作，鑄造品牌之盾，擴寬企業發展的護城河。

全力以赴，實現高速增長

我相信，只要以上工作有序展開，勢必將引領我們走上數字化賦能、自動化加持、供應鏈創新、自主品牌壯大的持續增長之路。企業持續增長是引領公司獲取獨特競爭地位的核心，也是滿足方方面面的需要。

其一是公司戰略需要。我們聘請德勤為我們做戰略規劃，同時我們開展內部組織能力建設，制定相應的發展戰略，以確保戰略有效實施，早日邁進百億新臺階。

其二是回報投資者的需要。公司甩掉“包袱”，摘星脫帽，調整和優化結構并聚焦核心主業，以行動和良好的經營業績對投資者負責。

其三是行業地位及企業責任擔當的需要。疫情之下，更加激發了我們成為頭部企業的目標。在國際競爭日趨激烈、數字經濟迅猛發展的現實背景下，沒有市場占有率就沒有議價權，跌出行業前五名生存就岌岌可危。因此我們必須沖擊行業前三名，我希望我們每個事業部都要以沖擊行業前三名為目標。同時我們需要始終堅持履行企業社會責任，積極參與社會公益，以實際行動回饋社會。

其四是市場的需要。因疫情原因，很多客戶庫存不足，而且隨著疫苗即將批量上市，對2021年疫情控制會有很大幫助，消費需求有望迎來報復性釋放。正所謂機不可失，時不再來！

其五是個人成長的需要。只有業績增長，才體現成功，才會有成功感、自豪感和崇尚感。業績快速增長，才體證我們的技能、業務素質、技術進步和管理能力的提升。也只有業績增長，公司收益才會增長，奮斗者那份體面的收入才能水漲船高，才能更好地反哺家庭，報答家人對我們的支持和關愛，由此滿足大家的精神與物質的雙重需要。公司的考核不能只停留在看得見的地方，而要具備狼性精神去挑戰更高的目標。衷心希望各事業部每年的營收都快速增長，各中后臺部門全力以赴為各事業部做增長服務，基本要求超過行業增長的20%。公司高層和事業部總經理等管理者要把快速增長作為戰略重心來抓，作為大仗來打。每年增長的目標就是我們要攻克的戰略據點，要發揚攻而必克、戰而必勝的敢闖敢干精神，把“打勝仗”作為我們每個人的信念！

2020年，我們經受了百年不遇疫情的考驗、領略了貿易戰的陣痛、經歷了并購重組廢墟上的重建、體驗了資本市場對ST股票的歧視。“當年鏖戰急，彈洞前村壁，裝點此關山，今朝更好看。”我相信，在經歷槍林彈雨的洗禮之后，奮達科技的未來一定會如偉人所言更加精彩。奮達科技一定能在粵港澳大灣區高質量發展，實現中華民族偉大復興的歷史進程中做出應有的貢獻！

最后，深深祝愿大家新春快樂，萬事如意，闔家安康！牛年牛氣沖天！