2月14日，奮達科技第21屆創新賽概念創新賽道于奮達科技園落下帷幕，自此，本屆創新賽圓滿結束。在本次參賽的74個項目中，共產生一等獎5項、二等獎8項、三等獎12項、鼓勵獎1項。
賽事開幕典禮上，董事長肖奮先生曾向大家講述奮達科技從OEM發展到ODM，再到如今同OBM一起三線并行的發展格局的進程，并回顧了公司處于不同業務狀態時的營利能力，他表示：“不管在哪個過程中，創新才能給公司帶來更大效益，才能產生持續發展的力量?！辟惡?，我們邀請到部分一等獎項目負責人Rock Liang，Lanser Lan，George Wu和Konan Deng進行采訪，從賽事本身到創新精神再到企業發展要素，受訪者都充分表達了各自的見解。
就項目而言，奪獎固然可喜，但項目能為公司帶來什么實際效益？項目落地實施過程中，還將面對哪些挑戰？關于這些問題，來看看他們是怎么回答的。
Q1：本屆比賽的項目評選涉及到創新性、實用性和成效性三項指標，您覺得自己的項目在哪一方面更為突出？您個人如何看待這三項評選指標？
K：我覺得我們的項目在創新性方向比較突出，首先是我們項目系列化產品的設計和開發滿足了客戶對產品的需求，同時我們采用大膽的設計來區別市面同類產品，從而在激烈的競爭中脫穎而出。此外，產品本身具備很好的實用性。我認為這三項評選指標精準定位了一個項目的成功與否，只有創新才能不斷變革、充滿活力。同時，兼顧市場實用性和取得的成果，才是一個項目成功與否的標準，缺一不可。
Q2：在公司創新賽歷史上，有許多創新項目運用到了公司的實際生產經營活動中并創造出了可觀的效益，您認為本項目將產生什么效益？這個效益實現的時間有預估過嗎？
R：經實際測試評估，使用我們的創新軟件測試方法，每臺產品測試時間可以節省5分鐘，此方法已成功運用到所有新項目的量產中，將持續為公司節省更多成本。目前，項目已成功申請發明專利。
G：本項目經歷三年時間，在這期間，我們運用新的組織架構，引入各種實用的管理方法，比如計劃管理、PDCA、FMEA、三因三新、三現五問等，建立各種規范文件和制度，梳理并重構產品開發流程以及項目管理流程。這些舉措對整個新產品開發起到了明顯效果，2020年至今，每年項目開發周期縮短約20%。
Q3：在本項目的后續發展中，您認為還存在哪些可能的挑戰？有沒有應對措施？
L：我們項目在新平臺技術衍生上，預計產生較高銷售額，這可能造成售后維護上的挑戰，不過我們目前已經成立了專項售后維護團隊。
一場比賽的目的如果僅僅局限于賽事本身，那無疑是一種浪費，通過公司創新賽，參賽者還有哪些額外收獲？
Q4：除了拿到令人矚目的一等獎，這次比賽有沒有帶給您其他收獲？
R：這次創新大賽對我來說收獲頗豐。首先，培養了團隊創新和實踐的能力，提升了分析和解決問題的能力，團隊由被動學習轉為積極主動的自主學習，心態發生了變化。此外，團隊的凝聚力、向心力和競爭力也得到了加強。
L：這次比賽我收獲很大，第一次站在舞臺上演講時，情緒上很緊張，所以很遺憾沒能全面地表達我們產品在多個領域的創新。但是我能站在舞臺上演講就是我的收獲，能獲得第一名，也是我們團隊的收獲。后期再進行類似的演講時，我將努力做得更好！
Q5：您如何看待本屆創新賽？或者有什么樣的感受？您對公司舉辦此類比賽是如何看待的？
R：我覺得本屆創新大賽辦得非常成功，給了各BU同事們相互競技、互相切磋的機會。也給大家平淡的工作生活蕩起了激情的戰斗浪花，讓團隊成員充滿向上的活力，一起攻克問題，激揚文字，希望公司此類創新大賽越辦越好，引領我們一路向前！
Q6：創新賽作為公司的老傳統，已連續舉辦21屆，毫無疑問明年的創新賽還會如期上演，您是否有信心繼續沖擊明年的獎項？
R：我和我的團隊非常有信心參加明年的創新大賽，為公司貢獻自己的智慧與力量，也預祝大家取得好成績。
L：我們的團隊在奮進著，為明年取得更好的創新賽成績做準備！
G：我們會一如既往的參與比賽，如果在這個管理創新的賽道，我相信明年會有更多的項目會參與進來，我也衷心希望有更多的項目參與進來，至于我是否獲獎倒不是那么重要。
比賽之外，創新精神如何得到延續？
Q7：除了通過比賽進行創新，您在日常工作中曾有過哪些創新？在這些創新過程中，公司給予了哪些支持？
R：做為一名研發質量管理人員，在日常工作中我們經常與研發同仁一起評審、討論，改善，大家給出的建設性措施和方案，為我們后續的創新項目積累了豐富的理論知識與實踐經驗。
L：我們技術中心及各部門日常工作中一直在使用的產品BMS Bug管理系統，在創新的過程中，各部門都參與了系統規則及規范新系統的建立，同時也感謝奮達智能分公司的數據對比系統的支持。
K：公司一貫支持我們自主創新，有很好的土壤。
Q8：您在公司工作的這些年，有沒有切身感受到公司在創新方面的改變？有哪些改變？
R：來我們奮達這些年，明顯感受到公司特別是音頻BU創新方面的變化，比如，技術層面成立了預研部；管理上導入IPD集成化產品研發管理系統流程，對新產品的全局過程管理及各階段的質量保證起到了非常好的作用；成功開發了功能復雜的智能家庭影院音響系統、戶外大功率電源等。
L：在創新賽上變化很大，之前只有兩條賽道，現變更成了多元化的賽道。例如今年最突出的創新賽道——概念創新賽道。
G：是的，公司在創新方面在持續增加投入，明顯感覺到公司各級領導對創新的重視與支持，比如這三年公司專利申請量一直在持續增長，其中，發明專利的申請量占比很高。
在理論層面上，創新與空想的邊界如何把握？除創新外，公司經營還需注意什么？
Q9：不可否認，創新有利于公司發展，甚至可以推動行業和社會進步，但也不乏一些創新受實用性和成效性限制，只能遺憾地淪為空想，您的項目能通過比賽對于實用性和成效性的考量，想必在創新方面已經有了自己的心得體會，可以和我們分享下如何把握創新和空想的邊界嗎？
R：我覺得要把握好創新與空想的界限，主要是看我們的創新方法能否真正解決實際問題，特別是要能幫助我們的生產部門提升效率和品質、節省時間成本，為客戶提供滿意的產品，能為公司創造績效和盈利；另外要不斷地到現場尋找問題、充分實踐，要善于提煉，不能只停留在理論的空想世界中。
G：管理創新不同于產品創新，它更需要借鑒與比較，更需要實踐與調整，它不是簡單的理論套用，而是植根于奮達這塊土壤，在這個大環境下的創新與適配，需要勇氣與堅持，要有一定的觀察與判斷力。
Q10：公司逐年加大對創新的投入是為了順應全球產業分工格局重塑以及我國持續推進高質量發展的趨勢，作為公司的一員，您覺得除創新外還有什么是同樣需要我們著力關注的？
R：首先是人才梯隊的建設，特別是部門的基層人才培養，唯有我們的工程師能力提升，整個BU、公司才有核心競爭力。
L：我認為在新技術領域上，我們要更加關注智能平臺、智能產品、智能自動化機械的市場研發。
K：我平時會關注我們的市場變化，行業的變革，新技術的運用。還有和自身專業相關的各種設計趨勢，同行友商的變化等等。
總裁謝玉平女士出席本次大賽時表示：“創新獎經過20余年發展，已在公司形成完善的創新制度和良好創新氛圍?！闭缰x總所言，比賽作為一種引導，目的是讓創新精神活躍在公司的每一個角落，形成全員創新、處處創新的良好氛圍。正值公司成立30周年，奮達科技承載著30年研發和制造歷史行至今日，正是因為懂得順勢、求變。30年前奮達科技身處改革開放的浪潮之中，30年后再度搏擊在高質量發展的潮頭。穩中求進，擁抱創新，奮達科技將不斷尋求發展之路，譜寫下一個三十年歷史。
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