11月2日-3日,2021《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京召開,大會以“大重構(gòu)與新競合”為核心主題,圍繞“趨勢洪流”、“探索再造”等主題深度探討了在大環(huán)境重構(gòu)的背景下如何應對被重新定義的未來。奮達科技董事長肖奮先生作為組織學習的首席學習官牽手知室聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)起圓桌對話。
商業(yè)管理是理論和實踐的結(jié)合體,面對不確定性,不僅需要不斷升級思維和認知,更需要找到那些在不同方面有所突破的前行者作為標桿和榜樣,為中國企業(yè)探索管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型提供借鑒。知室聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳工業(yè)總會會長、波司登集團董事局主席、奮達科技董事長肖奮先生組織參與的這一場與時俱進的圓桌對話,在企業(yè)管理的創(chuàng)新探索上具備較高的參考與借鑒意義。
當知室聯(lián)合創(chuàng)始人得知生活當中很多大品牌電子產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)都出自奮達科技后,直言奮達科技非常了不起。肖奮董事長介紹道,奮達科技成立于1993年,5000塊錢起家,以研發(fā)和制造揚聲器起步,經(jīng)過28年的發(fā)展,公司形成了電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競爭力,是國內(nèi)少數(shù)能提供軟硬云一體化服務的新型智能硬件企業(yè),合作伙伴涵蓋海內(nèi)外知名品牌商。
學習型組織是企業(yè)在21世紀最重要的競爭力,奮達科技希望通過組織學習來增強核心競爭力。數(shù)字化時代涌現(xiàn)出的新資訊、新知識,需要通過組織學習來解決,增強企業(yè)學習力和組織能力建設,這樣才能在原有基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展,使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。奮達科技近30年的企業(yè)經(jīng)歷到今天面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,與深圳要變成世界智能制造中心的城市戰(zhàn)略緊密相關。
肖奮董事長非常重視協(xié)同學習的必要性,在百忙之中仍親自帶領組織學習,這一行為受到了在場嘉賓的認可與贊許。肖奮董事長談到,組織學習是提升組織能力的重要手段和工具,只有一起學習才能夠達到最好的效果。作為公司的創(chuàng)始人及董事長,想要真正帶動大家學習,就需要在組織學習的過程中擔任知識教練的角色,這樣才能帶動整個團隊一起往前沖,一起學習,達成組織學習的真正核心競爭力,讓企業(yè)立于不敗之地。
奮達科技通過轉(zhuǎn)型升級過程已充分意識到,組織的成長才能支撐戰(zhàn)略的成長。企業(yè)家身先士卒成為首席學習官,引入新的知識,指導自己的戰(zhàn)略升級,更符合時代的發(fā)展,更符合顧客的價值,更符合長期主義。企業(yè)家通過成為首席知識教練帶動了企業(yè)組織學習的文化,同時也把學習創(chuàng)智落實到企業(yè)真正的經(jīng)營管理之中。
組織學習使組織擁有了面向未來的能力,因為組織學習是持續(xù)創(chuàng)造新知識的過程,是持續(xù)打造組織力的過程,也是持續(xù)提升組織績效的過程。于奮達科技而言,從企業(yè)家到中高管理層到基層,當學習成為一種態(tài)度甚至生活,成長就是一種必然的結(jié)果。
目前,奮達科技除了牽手知室的系列課程外,已陸續(xù)聘請業(yè)界優(yōu)秀金牌講師前往奮達科技授課,更深層次地激發(fā)企業(yè)學習活力。未來,奮達科技將通過學習外界優(yōu)秀文化成果,賦能企業(yè)成長,達成“為顧客提供綠色、優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和服務,讓人類享受更美好的生活”使命。