4月30日下午，奮達科技開展了一場主題為“重塑奮達文化體系，鍛造能打大仗、硬仗、勝仗的隊伍”的企業文化宣講會，由奮達科技董事長肖奮先生主講，高級副總裁謝玉平女士，副總裁肖韻以及奮達科技干部、員工代表共100多人出席。

俗話說，三年的企業靠老板，五年的企業靠管理，十年的企業靠文化。奮達科技作為一家成立28年的國家級高新技術企業，從創立第一天起，就認定了文化是企業立足之魂、發展之根。

會上，肖奮董事長從公司概況、企業文化、文化建設、文化賦能四個方面對奮達科技企業文化進行了介紹。他回顧奮達科技從創立時的3個人發展到現在員工數千人；從百來平米的廠房發展到現在擁有深圳寶安、東莞清溪兩大產業園，并優化全球布局在越南建立生產基地；從一枚小小的喇叭發展到現在具備電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競爭力，擁有電聲產品、健康電器、智能穿戴產品、智能終端金屬件、智能門鎖以及無線耳機六大業務板塊的大型上市公司、廣東省百強民營企業和國家高新技術企業。這些靠的就是奮達科技對自身核心價值觀、戰略文化的堅守，以及對管理文化的不斷創新、對人才文化的“筑巢引鳳”、對企業文化的高度執行。

肖奮董事長表示，當前奮達科技正處在新征程開啟的關鍵時刻，更加需要發揮企業文化在凝聚人心、高效管理、塑造品牌等方面的引領作用，在做好文化傳承的同時不斷地與時俱進，豐富企業文化內涵，重塑奮達科技文化體系，通過文化滲透、文化賦能，打造出一支能打大仗、硬仗、勝仗的奮達鐵軍。

肖奮董事長特別強調了公司一直倡導的“龜文化”，即奮達科技不一定要做500強，而是要做500年。提及文化如何賦能時，他強調，一定要持續聚焦“三個堅持”、積極落實“三個推動”。“三個堅持”，即堅持“致力于成為持續領先的消費電子產品垂直整合制造與服務的高科技企業”的發展戰略；堅持貫徹“回歸初心，品質享譽全球產品奮達造”的產品戰略；堅持科技創新和品牌建設。“三個推動”，即全面推動薪酬績效改革、全面推動自動化與信息化融合、全面推動文化軟實力的提升。

會議的最后，肖奮董事長向在場干部、員工講解了奮達科技“29條鐵規”，并要求公司全體干部、員工學以致用，積極把各項規定落到實處。

企業的長期發展離不開企業文化的傳承和積淀，通過本次的企業文化宣講，與會人員備受鼓舞。相信在不久的將來，奮達人會創造更耀眼的輝煌，成就更偉大的事業！